政策
仙台市の課題に基づく佐藤陽子の考えと立場をご覧ください
政治の基本姿勢
佐藤陽子の政策はすべて、4つの基本価値観に基づいています。
現場主義
政策は机上ではなく現場から生まれる。学校・保育園・地域・福祉施設を自ら歩き、市民の生の声を市政に届けます。
生活重視
市民の毎日の暮らしを最優先。子育て、通勤・通学、医療、老後——日常生活のリアルな課題に向き合います。
子育て・教育
次世代への投資を惜しまない。今の子どもたちに豊かな未来を残すことが、政治の最大の責任だと考えます。
情報公開
市政をわかりやすく市民に伝える。議会での発言・活動をすべてオープンに。市民参加型の予算編成を推進します。
政策一覧（8テーマ）
クリックで各政策の詳細をご覧いただけます。
駅ナカ・駅チカ送迎保育ハブを地下鉄主要3駅（泉中央・仙台・長町）に設置し、共働き家庭の送迎負担を解消。病児保育施設を増設してオンライン予約を導入。産後ケア事業を拡充し、ワンオペ育児をなくす。若年女性の転出超過を2030年までにゼロへ転換する目標を掲げ、総合的な少子化対策を推進します。【目標KGI】2030年までに仙台市の合計特殊出生率を1.4台へ回復。
令和8年度からの市立小学校給食費完全無償化を強力に推進（財源：市独自財源約10億円）。教員の月間残業を過労死ライン（80時間）未満に削減するため、採点・プリント作成・初期保護者対応を外部委託。不登校児童のフリースクール利用料に月額最大2万円の補助金を支給。特別支援教育の支援員を大幅増員（現在の1.5倍を目指す）。【目標KGI】2027年度末までに不登校児童の学習機会保障率を90%以上に。
バス運転手不足に対応し、AIデマンド型乗り合いタクシーを3年以内に全区の交通空白地帯に展開。泉区西部・太白区南部など高齢化が進むニュータウンの買い物・通院難民問題を解消。地下鉄末端駅をモビリティ・ハブとして整備し、郊外との結節を強化。自転車専用レーンを主要幹線道路に整備し、サイクル＆ライドを推進。【目標KGI】交通空白地帯の解消率100%（2027年度）。
ナノテラス（東北放射光施設）を中核としたディープテック・エコシステムを形成し、東北大学発ベンチャーの育成を支援。市内中小企業のDX化補助（上限100万円）と、リ・スキリング支援で賃金水準を引き上げ。フリーランス・副業者が使える公設コワーキングスペースを各区に整備。若者の地域定着に向けた奨学金返済補助制度の拡充。【目標KGI】2028年までに市内平均賃金を5%向上。
介護職員の離職率を半減させる定着補助金（継続勤務3年以上へ特別ボーナス＋市営住宅優先提供）を創設。マイナンバーデータを活用したプッシュ型福祉通知で、申請漏れをゼロへ（現在の申請率30%を80%以上に）。精神科・こころの健康相談の初診待ち期間を短縮する専門機関との連携を強化。孤独・孤立対策として地域の居場所づくりを支援。【目標KGI】介護職員離職率を業界平均の半分以下（7%以下）に。
全指定避難所（学校体育館等・市内約200か所）への空調設備設置を2028年までに完了。ゲリラ豪雨対応として透水性舗装・屋上緑化補助を拡充し、内水氾濫被害を半減目標。ペット同伴避難所の整備と女性の視点を取り入れた避難所運営マニュアルの刷新。東日本大震災の教訓を継承するアーカイブ活動と防災教育の充実。【目標KGI】避難所での空調設置率2028年末100%達成。
区役所手続きのワンスオンリー化（一度の入力で全手続き完了）を2028年までに実現。LINEを活用した直感的な行政サービス窓口を構築し、スマートフォン一台で行政サービスを完結。市の財政データを完全オープン化し、市民が予算提案できる参加型予算編成を導入。AI活用で申請書類の自動作成支援・多言語対応を強化。【目標KGI】窓口手続きのオンライン化率2028年末80%以上。
全町内会（市内約1,300団体）への電子回覧板（アプリ）導入を全額補助し、役員の業務負担を大幅削減。外国人住民へのやさしい日本語による生活オリエンテーションを義務化し、全区に多言語対応地域コーディネーターを配置。ゴミ集積所管理を市の直接回収へ移行することで、町内会負担を軽減。市内在住の外国人約2万人が地域の担い手として活躍できる共生社会を実現。【目標KGI】電子回覧板の全町内会普及率2026年末80%。